Когда уходят люди. Грустный пост.
Я впервые руковожу командой, и мне хотелось создать такие условия, чтобы каждый в команде работал с удовольствием, рос, развивался, делал то, что ему нравится. Чтобы взаимодействие между людьми было ненасильственным, чтобы была поддерживающая доброжелательная атмосфера. Чтобы один за всех, все за одного и вот это всё, как в добрых сказках. И у меня многое из этого получилось.
Но иногда люди уходят по независящим от меня причинам. Например, страна не нравится. Я понимаю, принимаю, даже если не разделяю, но всё равно грустно. Когда руководишь чем-то, всё воспринимается совсем не так, как когда просто участвуешь. Все члены команды становятся родными, близкими, очень важными в жизни людьми. Для них хочется быть лучшим другом, наставником, выбивать бонусы и преференции, постоянно собирать обратную связь, каждый день хотя бы немного делать их жизнь лучше. Хочется сидеть ночами и подбирать каждому такую задачу, которая ему понравится, а в идеале ещё поможет стать лучше, выше, сильнее. Хочется помогать, подсказывать, советоваться и принимать помощь. И не только в рабочих вопросах. Со временем у меня собрались психологические карты моих людей, которые помогают мне понять, какие у них предпочтения, какие задачи вызывают наибольший интерес, в каких случаях нужна моя помощь и поддержка.
И когда человек уходит, в том месте, которое он занимает в моём сердце, становится холодно и пусто. Как будто какой-то важной и дорогой части в моей жизни не стало. Я понимаю, что больше не смогу ему помогать, поддерживать, советоваться с ним. Точнее, смогу, конечно, – контакты ведь остаются. Но у него будет уже другая, жизнь в другой стране, в другой команде, на другом проекте.
Возможно, когда-нибудь, я смогу относится к руководству командой как к просто работе, но первая команда – это как первая любовь, особенная.