Интересную штуку за собой заметил. Чем больше я погружаюсь в руководство и управленческие задачи, тем больше отрываюсь от коллектива.
Не, я по-прежнему люблю своих разработчиков и хочу, чтобы они были счастливы, но общих тем у нас становится всё меньше. Зато всё проще находить общий язык с другими управленцами.
С руководителями плюс-минус моего уровня и направления мне интересно почти всегда. С лидом соседней команды мы можем общаться часами, и в такие моменты кажется, что никто в мире не понимает друг друга так, как мы :)
Проблемы и особенности работы с людьми намного интереснее и многограннее, чем проблемы работы с кодом. Это как челлендж совершенно иного уровня.
Кажется, фокус на заботу о людях спустя год начал давать вполне конкретные и ощутимые плоды. Если бы должность руководителя в бизнесе была выборной, у меня был бы вполне не иллюзорный шанс)
Последнее время посещают мысли организовать что-то вроде "клуба анонимных руководителей"). Чтобы люди могли приходить в сообщество себе подобных – поныть, рассказать о своей ситуации, получить поддержку и помощь, а также поддержать других. Ведь переходя из исполнительной роли в роль руководителя, человек резко обретает огромный пул проблем и задач, с которыми зачастую теряется и не знает, что делать. И да, он может (и даже должен) пойти учиться, чтобы получить необходимые знания и навыки, но порой никакая учёба не поможет так, как поддерживающее общение с себе подобными.
Картинка, иллюстрирующая идею клуба :)
