Управленческое слабоумие
За почти полтора года руководства командой разработки мне удалось построить процесс, близкий к идеальному. Задачи делаются вовремя и качественно, команда активная, друг другу помогают, с другими командами взаимодействие наладили и укрепили, почти все всеми довольны.
Но сделал я это не очень экологичным способом – замкнул почти все процессы на себя. Я всегда был в центре внимания, участвовал во всех обсуждениях и принятии всех решений. Моё имя звучало на командных мероприятиях примерно так же часто, как все остальные вместе взятые: Борис сказал, Борис согласовал, решил, сделал, не сделал. Это всё, конечно, приятно, но к концу года я от этого устал, и больше всего мне хотелось спрятаться под стол, притвориться мёртвым и никому не отвечать.
Я пошёл на курсы управления командой и вынес для себя несколько полезных пониманий:
1. Чтобы инициативы от команды стало больше, нужно, чтобы меня стало меньше.
2. Приём "управленческое слабоумие" – когда к руководителю приходят с вопросом "как это лучше сделать?", – не давать готовых решений, а говорить "я не знаю, а ты сам что предлагаешь".
Накопившаяся усталость помогла отпустить ситуацию, и почти на весь январь я ушёл в игровой запой: поставил себе мощный игровой комп, прошёл Ведьмака, Киберпанк 2077 и ещё несколько игрушек. В сумме насидел около 300 часов :). Я стал иногда предлагать вести внутрикомандные обсуждения другим разработчикам, отошёл в тень, моя команда меня даже немного потеряла, но зато стала проявлять намного больше инициативы.
К началу февраля я понял, что устал играть и очень соскучился по работе, и вернулся в бой с новыми силами и новыми пониманиями. Я по-прежнему управляю процессом, но команда стала более самостоятельной. У меня больше нет страха, что без меня все процессы рухнут, – я могу положиться на своих парней почти во всём. Стал чаще собирать команду по формальным и неформальным поводам, но в обсуждениях больше прислушиваться к мнению других. А тех, кто мнения не высказывает, начал спрашивать, о чём они молчат.
Когда я в ресурсе, "управленческое слабоумие" применять трудно, потому что у меня есть мнение, и оно мне важно, но я стараюсь :)
Стараюсь хотя бы по возможности озвучивать его не первым, а последним, когда все уже высказались. Удивительно, что моя команда любит и принимает меня любым, хотя я постоянно нахожу моменты в своей работе, которые можно улучшить.