Каково это – быть "зелёным" руководителем
Сразу скажу, что "зелёным" – это не по опыту, а по классификации DISC. Я учусь в школе менеджмента "Стратоплан", и это, возможно, лучшее обучение из всего, что у меня было. Среди прочего нам рассказали про такую классификацию. Если коротко, это ценностная классификация типов личности, и по результатам прохождения теста можно увидеть, насколько в тебе развит каждый из 4 психотипов:
D (красный) - доминирование
I (жёлтый) - креативность, влияние
S (зелёный) - стабильность, сопереживание
C (синий) - системность, интеллектуальность
Каждый человек соответствует одному или двум типам, очень редко - трём. При этом чем больше качества человека "размазаны" по разным типам, тем меньше в нём какого-то конкретного. Это не хорошо и не плохо, просто все мы разные.
Понимание этой типологии дало мне ответы на очень многие вопросы, связанные с моими отношениями с множеством людей, с которыми я взаимодействовал раньше и взаимодействую сейчас.
Я очень долго задавался вопросом – почему эти замечательные, яркие и выдающиеся во всех планах люди, с которыми я работаю, настолько ко мне прислушиваются и делают всё, о чём я прошу. Даже начал задумываться, не являюсь ли я скрытым доминирующим типом, потому что других объяснений у меня не было)
Но по результатам прохождения теста я оказался ярко-зелёным, а доминирующая составляющая у меня в глубокой отрицательной зоне. Я понял: просто я настолько милый обаяшка, который искренне заботится об окружающих, что они проникаются ко мне глубоким доверием и симпатией и не могут мне отказать :)
Моя команда – это моя семья, самые важные для меня люди. Это особенность мировосприятия "зелёных". Мягкость, стремление к гармонии, тёплая и поддерживающая атмосфера.
У "зелёных" хорошо получается медиация и разрешение конфликтов. Точнее, в моём присутствии конфликты практически не возникают. Они просто волшебным образом "рассасываются" – люди полюбовно договариваются между собой. Ну или принимают моё решение :)
Есть у "зелёных" и сложности – нам трудно что-то продавливать, и мы очень плохо уживаемся с "красными". Если последних не получается сразить нашей мягкостью и неотразимым обаянием, то они нас продавливают, отчего "зелёные" становится глубоко несчастными. А отношения для нас важнее, чем эффективность, прибыльность бизнеса и продуктивность. Хотя по моему опыту, за счёт хороших отношений в команде эффективность и продуктивность удаётся поддерживать очень высокими.
Когда я понял, что в моей команде таких же ярко-зелёных нет, и они не считают меня своей семьёй, поначалу мне было немного грустно, но потом я пожил с этим и осознал, что моё отношение к ним от этого не меняется. Я играю в свою игру, а они – в свои, и очень круто, что при этом мы можем быть полезными друг для друга.
