Статья о том, как автор, руководя командой разработки, понял, что замкнул почти все процессы на себя и устал от этого. Он пошел на курсы управления командой и вынес для себя несколько полезных пониманий, включая прием 'управленческое слабоумие'. Автор рассказывает, как он отошел в тень, чтобы команда проявляла больше инициативы, и как он вернулся в бой с новыми силами и новыми пониманиями.