Статья о том, что такое "зелёный" тип личности по классификации DISC и как это влияет на руководство командой. Автор рассказывает о своём опыте и преимуществах этого типа, таких как медиация и разрешение конфликтов, а также о том, как это помогает ему взаимодействовать с людьми.

Рассказ о том, как жизнь на Земле отличается от жизни на Альфа-Центавре, где время идет совершенно по-другому. Автор объясняет, что когда она говорит про отсутствие времени, это значит, что ей приходится тщательно планировать свой день, чтобы успеть все дела. В конце статьи автор упоминает о том, что распиздяи не планируют свое время, потому что они пришли на Землю из Альфа-Центавры за наши достигаторские грехи.

Статья о том, как автор, руководя командой разработки, понял, что замкнул почти все процессы на себя и устал от этого. Он пошел на курсы управления командой и вынес для себя несколько полезных пониманий, включая прием 'управленческое слабоумие'. Автор рассказывает, как он отошел в тень, чтобы команда проявляла больше инициативы, и как он вернулся в бой с новыми силами и новыми пониманиями.

Статья о том, что руководители часто чувствуют себя одинокими и не знают, куда обратиться за помощью. Предлагается создать клуб анонимных руководителей, где они могут поделиться своими проблемами и получить поддержку от себе подобных. Картинка иллюстрирует идею клуба.

Рассказ о том, как птица обосрала окно автора, и как он решил не мстить ей, а просто смотреть на обосранное окно в недеянии. С тонкой самоиронией автор описывает свои мысли и чувства, и делает вывод о том, что недеяние может быть более мудрым выбором, чем месть.

Статья о том, как трудно руководителю команды расставаться с уходящими сотрудниками, которые становятся близкими и важными людьми в жизни. Автор описывает свои чувства и желание помогать каждому члену команды, а также понимание того, что после ухода человека его жизнь продолжится в другом месте и с другими людьми.

Статья рассказывает о том, как правильно реагировать на ошибки других людей на работе. Автор считает, что заострение внимания на ошибках убивает инициативу и стремление делать больше и лучше, а хвалить за достижения и быстрое исправление ошибок побуждает к развитию и повышению производительности. В статье также приводятся примеры ошибок, которые могут привести к финансовым потерям для проекта и требуют срочного расследования.

Успех разработки зависит от качественного взаимодействия всех участников. Важно упрощать и улучшать жизнь коллег, но также ожидать такого же отношения к своим задачам. Взаимодействие строится на хороших отношениях и быстром решении проблем. Если просьбы игнорируются, можно использовать метод кнута и пряника. Важно согласовывать задачи с руководством и аналитиками, чтобы избежать подводных камней.

Иногда, когда всё идёт не так, как хочется, полезно просто орать. Это помогает справиться со стрессом и эмоциями. Автор рассказывает о своём опыте и призывает других попробовать этот метод.

Рассказ о том, как автор заселялся в новую квартиру и столкнулся с недовольством хозяйки. Описывается, как автор использовал свою суперспособность обезоруживающего взгляда, чтобы смягчить отношения с хозяйкой и получить ключи от квартиры.